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一卻為了安全高效一惠州市保安服務公司特種押運業務開展紀實

發布日期:2012年7月8日 已被瀏覽 3572次

2011年10月28口,惠州市保安服務總公司與中國銀行簽訂了廣惠高速收費站和加油站的押運、提解業務合同。此協議的簽訂對惠州保安特種押運具有重要的意義,表明惠州保安特種押運 “押、守、提”一條龍服務跨出了實質性的一步,成為2011年特種押運工作的一大突破,也在惠州保安特種押運的發展史上寫下了重重的一筆。

以人為本,從嚴治隊

惠州市保安服務公司特種押運分公司成立於2006年6月。從1家銀行2輛押運車4名押運隊員起家,逐步發展,並不斷壯大。2009年10月1日,實現了武裝押運金融係統覆蓋率100%; 2007年6月成功開辟中行守庫業務; 2008年9月接手遠程監控守護工作;2009年10月第一輛 “押運、提解”全程服務的特種運鈔車上路,為中行承接高速收款服務。 截止日前,惠州市保安服務總公司擁有特種押運車11輛,押運隊員132名, 金庫守衛人員6名,遠程監控守護人員6名,提解人員2名,在中行高速公路線上實現了完全意義上的“守、提、解” 一條龍服務,並將為惠州保安全麵實現“守、提、押”一條龍服務奠定了基礎。

惠州保安特種押運公司自籌建時,就始終堅持“以人為本,從嚴治隊” 的方針,首先是嚴把進人關。公司除對隊員本人進行嚴格的政審、體檢,同時規定了其家庭直係親屬沒有政審,結果隊員不能上崗,還出台了擔保人製度,即每名隊員必須在黨政機關公務員中找一名擔保人,由他們對押運隊員進行擔保。幾年來的實踐證明這項措施有利於保障押運隊伍的建設。其次規範製度,從嚴管理。對於特種押運來說,隊伍規範化建設與管理顯得尤為重要。建設一支政治合格、業務過硬、作風優良、素質一流的保安押運隊伍,必須以人為本,從建章立製抓起, 強化各項規章製度的貫徹落實。

押運管理部門十分注重規章製度的建立和完善工作。2009年5月,公司從招聘錄用辦法、各崗位職責、操作規程以及相關製度進行收集整理,最後形成6章32項規範的《惠州市保安服務公司押運製度擴編》,由發生每一位保安隊員學習並編以日常管理、長效管理、規範管理為基礎,以規範操作、規範運行為要求,以“安全、準點、優質、高效”為目標,全麵係統地對押運工作進行規範和統一,對安全工作進行監督和檢查,明確具體要求和做法。《製度編》的出台和學習,推動和促進了惠州保安押運的各項工作。但隨著新業務的拓展和隊伍管理工作的細化,原有的許多製度逐漸不適應發展的需求,管理要求不到位。麵對這種狀況,201-年12月,押運分公司對 《押運製度擴編》進行了全麵增補和修改。製度、規範的修改以人為中心,進一步體現人性化管理,先治人後治隊的原則來規範、製度進一步條理化、 人文化,最終編成了53項規章、職責,車輛維護、正當防衛、緊急避險三大方麵常識,《刑法》、《交通法》、《治安管理處罰法》、《槍支管理法》等法律法規,67項的《惠州保安押運工作手冊》,這一具有較強指導性的實用性 手冊,有利於提高全體押運隊員的綜合素質,有利於保安特種押運的規範管理,有利於從嚴治隊的各項工作深入開展,並取得了實效。

製度有了,規範有了,關鍵在於落實,以何種形式落實可達到最佳效果,便成為押運管理一班人思考的重點。 在公司總經理的倡導下,以“遵章、守紀、愛車、節約”為主題,開展了“紅旗車”的評比活動,旨在將所有的管理手段在這一評比活動中得以具體展現和落實到位,從而達到押運工作的“安全、準點、優質、高效”。白從2002年開展了“紅旗車”評比活動以米,累計有26車次被評為‘紅旗車”, 在隊伍中形成了一個比形象、比技術、比消耗、比安全、杜絕違章、杜絕事故的“四比二杜絕”熱潮。在2005年保持共產黨員先進性教育活動中,公司黨總支進一步加大押運這支特種隊伍的政治思想工作,組建了“黨員示範車”,以黨員的先進性和模範行為影響和帶動了其他車組。

在以競賽活動促進隊伍管理的同時,公司也輔之以現代科技手段,強化隊伍的管理。為防交通事故的發生, 分公公司運用車載GPS對所有車輛按照不同路段,設置不同的限速標準,一旦超速,係統會立即報警,中心情機人員立即通過電台告知超速車輛,要求按 規定時速行駛,同時將處罰措施在當月考核中兌現。辦法實施三個月後,沒有一名隊員超速行駛,杜絕了交通事故的發生,確保了安全行車。

在抓好自身各項工作貫徹落實的同時,押運分公司的管理層還與總公公司的督察隊密切合作,請督察隊對押運車從出車、金庫取款、點送款的車輛行駛全過程實行跟蹤督察,將安全 隱忠處理在萌芽狀態,加大對隊員的教育管理力度。通過有效管理和嚴格 的監督,開“英雄車”、“霸王車”的現象沒有了,警戒不到位或疏於警戒的麻痹大意的苗頭被根治。押運隊員持槍、站位、警戒動作規範、到位,以良好的精神而貌展示了惠州保安押運的風采。惠州保安特種押運分公司自創建以來,出動1萬車次,安全行車500餘萬公單,沒有發生一次差錯,客戶滿意牢達到98%以上。

強化練兵,鍛造鐵軍

2011年12月22日下午1時30分, 惠州市保安服務公司叫特種押運車停在中山路某銀行的儲蓄所門前,兩名押運隊員下車後迅速在押運車的側後和儲蓄所大門前進入警戒狀態,銀行提款員進入儲蓄所收取錢款。

當銀行提款員剛剛走出大門叫, 左右兩側同叫出現三名蒙麵人,撲向銀行提款員。說時遲那時快,一名歹徒奪走了提款員手中的錢箱,此刻,擔任警戒的隊員立即舉搶朝歹徒射擊,一名歹徒府聲倒地,另兩名歹徒一邊舉槍還擊一邊向兩個方向逃竄,兩名押運隊員分別朝兩名歹徒追去。與此同時,押運車B駛員按動了報警按鈕,惠州市公安局110指揮大廳內GPS接警警鈴大作, 中央大屏白動切換到報警車方位,同時顯示周邊警力分布。110指揮長一邊按照警力分布迅速訓集人員,轄區派出所的110巡邏車趕赴現場進行堵截,一邊通知防暴大隊和特警隊迅速趕赴現場。

鏡頭再切換到案發現場。一名歹徒上了等候在路邊的黑色轎車疾馳而去,另一名歹徒也被保安押運隊員開槍擊中腿部,逃竄的車輛在201國道站被路障攔截駛向偏道,由於車輛無法通行,歹徒下車逃竄,被特警隊狙擊手擒獲,現場兩名受傷歹徒也被趕來的民警帶上了警車。

現場臨時成立的“大案指揮部”指揮長宣布,此次由公安、消防、救護、特種押運保安、銀行等部門參加的特種押運車防搶演練圓滿成功。這是惠州市2011年度“大練兵”成果擴報暨警演練現場,保安押運隊員的出色表現,受到了觀看表演的各級領導的好評。

此次成功演練展示了惠州保安特種押運的練兵成果,既是日常嚴格教育、嚴格訓練的結果,也是軍事化模式管理的結果。押運隊員除接受定期的業務知識培訓、安全教育學習,每周還要進行不少於一次的體能鍛煉,每年參加春秋兩季脫產訓練,對擒敵技術、 槍支使用、體能強化訓練,突發事件處置預案的學習、演練等八大項內容進行輪訓和考核,考桉中對體能和實彈射擊兩項尤為嚴格、考核不達標的需在下一期繼續輪訓,直至合格為止。同時對《交通法》、《槍支管理辦法》等相關法律知識學習常抓不懈,每季度結合當前工作進行一次閉卷測試,達不到80分的補考,同時對照白分考核標準列入當月考核、兌現獎懲。

周密的練兵計劃、詳實的練兵內容、嚴格的練兵要求、完善的考投機製,確保了練兵效果。2008年,按照公安部的統一要求,押運分公司換配91式防暴槍,叫間緊,任務重,安全要求高。在公司的大力支持下,分公司從武警部隊請術專家擔任教員,把輪訓槍支換配的訓練起進行。為提高培訓效果,分公司對全體押運隊員分期分批進行了為期1個月0天不等的專門培訓,著重對槍支的性能、拆卸、組裝、保養、射擊進行專訓。在武警教練 的嚴格要求下,隊員從持槍、肩槍、出槍、收槍,一個動作一個動作培訓,裝彈上膛、舉槍、瞄準、射擊、驗槍,更是一招小讓。在炎炎烈日下,沒有一個 隊員退縮。押運隊員袁華忠喇尾炎開刀,線還沒有拆就到現場參加訓練。全 體隊員在市局治安部門組縱的實彈射 擊考枝中達標率為100%,優良率為95%,為打造惠州押運鐵軍,奠定了華 實的基礎。

加大投入,確保安全

押運工作具有較大的風險,因而, 惠州保安始終把押運工作放在重中之重的位置,在著手培養和造就一支政治合格、業務過硬、作風優良、素質一流的押運隊伍外,還不斷加大押運工 作的基礎投入,增加新裝備,世換l設備。一是配備通過公安部檢測符合國家標準的押運車輛:二是裝備最新的 通訊設備3 50兆高頻電台和GPS通訊手柄,確保夾發情況下的通訊暢通三 是配齊配合個人防護丌]的鋼箍、防彈背心,確保隊員的人身安全;四是裝備最新的防衛武器,根據公安部的有關 文件精神,全部防暴槍一次性更換為91式防暴槍;五是不斷提高裝備的科技含量,為所有押運車配備了GPS衛星定位係統,加大對押運車輛的適時 監控,進一步提高防搶防劫的能力,提高府對夾發事件的快速反府能力,和 提高公安機關防範和打擊犯罪的指揮 效能;六是在槍庫、停車場等關鍵部位安裝了數字監控係統,十幾個探頭21 小時不間斷對目標進行監控錄像。

在加大硬件投入的同時,也增加了 軟件投入,配齊了政治教導員,專門從事政治思想工作,做到隊員的五個必談,即:新隊員八隊必談,老隊員晉級必談,困難隊員必談,後進隊員必談,工作訓動必談。談話密切聯係工作、學習、生活和家庭,牢牢把握隊員的思想關。在建立政治教導員製度的同時,每 個中隊還配備了兼職思想工作聯絡員,收集、反饋基層隊員基本動向,達到掌實情、明實理、辦實事,確保思想防線的安全。同時,為進一步穩定隊員,公司還拿出巨資不斷提高隊員的工資和福利待遇,為隊員辦理養老、失業、醫療、工傷等社會保險和意外傷害保險。為訓動全體隊員工作的積極性,還在押運隊伍中推出節約獎勵、浪費處罰,遵章獎勵、違章處罰的獎懲製度。比如規定一次要被記分外,違章處罰罰款近500元,獎懲措施的落實有效地降低了違章,杜絕了事故。

惠州保安押運分公司還十分注重運用市場經濟規律,推動企業正規化建設,不斷完善現代企業管理製度,加大企業運作過程中的風險投入。公司每年都要拿出巨資對押運隊員、車輛和款物進行保險,單車如發生事故的資金賠付達到1個億,為服務會融單位上了取保險,符合了現代市場經濟條件下,金融押運社會化的初衷,建立了企業履行合約的運作模式,有利於提高企業府對突發事件的能力,更確保了押運服務的安全性。

打造惠州保安服務品牌是惠州保安一班人追求和俞鬥的目標。惠州保安人在理潔思路、明確目標的前提下, 審叫度勢,以超前的思維、發展的眼光、開拓創新的舉措,積檄探索惠州保安特種押運的新業務、新項目,並以立項推進舉措,將特種保安業務的發展寫入了惠州保安的第二個五年發展規劃。

延伸服務,做大做強

一是實現武裝守庫和提解業務的100%。目前分公司隻對市中行提供了武裝守庫和提解業務,按惠州市8家金融單位來算,市場占有率隻有13%,公司計劃在第二個五年發展規劃期內實現100%的目標。

二是在市場經濟逐步成熟、各項安保服務市場化的條件下,經營部門出於安全防範的需要和責任轉移,為惠州保安特種押運義開辟了新的發展路子,保安押運將運開現有資源而向社會開展貴重物日,易燃易爆等危險物的押運業務。

三是建立地區的中心金庫。隨著 “守、提、押”一條龍服務的運行,為中心金庫的建設創造了必要條件,社會安全防範和資源共享的要求,使中心金庫的建設成為可能。目前公正著手項門的訓研,準備利丌]現有的場 所投資建地下中心金庫,為惠州金融係統提供更為安全、優質的保安服務,創出惠州保安特色,為押運業務穩定、和可持續發展開拓新的脹務領域。

四是隨著社會治安形勢的發展,對安全防範提出了更高、更嚴的要求, 適時推出貴重物品的代保管業務,也就是對外租用保險箱業務,也逐漸被提到業務開展的議事日程上來。

惠州保安特種押運分公司在探索中起步,在拚搏中前進,在爭創一流中不斷壯大,時刻不忘“安全、準點、優質、高效”的服務宗旨,服務客戶、服務社會,決心為“平安惠州”、“和諧惠州”建設做出新的貢獻。

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