您好,歡迎您訪問惠州市AG亚游集团保安有限公司官方網站!

收藏AG亚游集团官網 | 設為主頁 | 在線留言 | 網站地圖

AG亚游集团保安為企業量身定製安保服務方案
24小時服務熱線:18707529660
熱門關鍵詞惠州保安公司 惠州保安服務公司 惠陽保安公司 惠城保安公司 惠東保安服務 博羅保安服務 龍門保安服務

社會主義市場經濟日臻完善背景下,國有保安企業應如何發展

發布日期:2014年7月25日 已被瀏覽 2155次

我國於1984年在深圳蛇口成立了第一家保安服務公司,追溯其30年的發展曆史,保安服務業在推進改革開放,維護社會經濟發展,緩解警力不足等方麵,發揮著重要作用。但是,隨著國家經濟政治體製改革的不斷深入,以及社會主義市場經濟日臻完善,國有保安企業“一家獨大”的體製開始遇到內外挑戰。

一、多數國有保安企業采用集權管理方式,決策程序不科學。目前,我國國有保安企業的管理經營者多由政府直接任命,采用集權管理方式,負責人將各種決策集於一身,決策是否科學,是否符合企業經濟利益等,一般保安員無法監督,這種現狀很難適應社會主義市場經濟發展。同時,國有保安企業最初是由公安機關經營和管理的,在幹部管理、利潤分配、輔警等方麵,仍然受到舊有行政思維的影響,並沒有真正地用現代企業方式經營。

另外,多數國有保安企業是一種典型的金字塔式的集權管理方式,政治色彩濃厚、不講規則,管理決策采取領導拍板式權威決策。由於一些決策者責任意識淡薄、忽視管理,直接影響了管理效率。在某種程度上就很容易陷入決策的人不了解詳細情況,了解詳細情況並具體操作實施的人員,又無權參與決策的怪圈,嚴重影響了國有保安企業的經濟效益和發展。

二、國有保安企業管理者管理素質和管理水平需要進一步提高,國有保安企業缺乏必要的企業文化和人文關懷。保安服務業是勞動密集型的服務性行業,保安服務公司中年輕人員居多,外來人員居多,文化程度不高,素質參差不齊,積極推進企業文化建設顯得尤為重要。現階段保安員流失率高,除了工資待遇低的原因之外,保安職業生活枯燥,保安企業缺乏活力和人文關懷,也是重要的誘因。積極開展企業文化建設,是所有國有保安企業的期盼,也是廣大保安員的迫切要求。另外,國有保安企業管理團隊的整體素質是企業興衰成敗的關鍵。因此,建設高素質的經營管理者隊伍對於國有保安企業發展具有十分重要的意義。

我國當前的國有保安企業管理人員整體上距離優秀企業家的水平還有不小的距離,從經營者角色向企業家角色的發展,需要AG亚游集团繼續深化幹部選拔、任用製度,要實現人才培養模式由技能型向創新型的轉變。

三、由於舊有觀念和計劃經濟體製的長期影響,使我國國有保安企業管理缺乏民主。我國國有保安企業大多數保安員無權參與企業重大事項的決策活動,一些重大決策主要由領導決定。由於保安企業實行的是勞動合同製,保安員的飯碗往往直接掌握在領導手裏,所以保安員對領導的任何所作所為不敢有任何非議,更不能發現其決策中的某些問題。

另外,我國國有保安企業的民主管理形式和民主管理機構沒有發揮必要的作用。有的保安企業對應該民主形式通過的、事關到保安員切身利益的重大問題,不提交職工代表大會討論、審議、通過,而以企業的決定、製度、規定等方式下發執行,繞過職工代表大會這一必要的程序。

國有保安企業保安員自身素質不高,也是民主監督機製不能很好執行的因素,保安員參與企業管理的能力不高:對企業的經營方略等事關企業建設和發展的提案建議不多,針對性不強、可行性不高、範圍不廣泛、反映的問題不夠深刻,這些都是急待解決的問題。

四、我國國有保安企業人力資源的管理混亂,企業對人力資本的投入不足,人力資本含量高的管理人員、業務骨幹嚴重流失與冗員過多、人浮於事並存。國有保安企業人力資源管理存在的問題主要表現在:

(一)目前國有保安企業人力資源結構不合理、配置不科學,隊伍結構比例失調,管理人員富餘、一線保安員緊缺是比較普遍的問題。近年來國有保安企業人才流失比較嚴重,整體上職工年齡結構和知識結構有老化的趨勢,企業淨人力資源相對減少。

(二)國有保安企業對人力資源的投資不足,尚未形成有利於人才健康成長的育人機製、成才環境。實際情況多是重管理輕培養、重使用輕開發,盲目地強調向管理要效益,但卻沒有做好保安從業人員的前期培訓工作。

(三)管理製度的製訂與實施不科學。許多國有保安企業的人力資源管理製度,不是從“以人為本”出發,隻是簡單地就保安員考勤、獎懲製度、工資分配、工作規則等方麵加以限製,難以充分調動保安員的積極性和創造性,更難以實現保安員自身發展和組織目標。

(四)我國國有保安企業沒有形成科學考核機製、績效評價機製,造成人才流失、浪費嚴重。在用人方麵缺乏科學的績效評價機製,往往通過管理者的印象決定人才的價值。在收入分配方麵缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機製,收入分配中的平均主義傾向仍很嚴重,忽視了人在工作中主觀能動性的發揮。

五、經濟全球化進程的加快,科學技術的進步和應用,市場競爭更加激烈,國有保安企業不得不麵臨外部環境發生深刻變化所引發的問題。

經濟的日益全球化,市場開放程度的加強,世界統一市場的逐步形成,行業內壟斷型的大企業集團形成,這給國有保安企業造成了很大生存發展壓力;同時,具有超前觀念、先進管理方式的新保安企業層出不窮,這種更具競爭力的企業使競爭形勢變得更加嚴峻;國際市場上保安企業之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益,因此保安企業之間的競爭可能轉化為國家利益與實力的競爭,政府行為會介入企業競爭之中,使企業競爭環境更加風雲多變。

科技進步對國有保安企業提出巨大挑戰,一些企業若跟不上技術進步的步伐就會被淘汰。科技進步促使技術與信息貿易的比重增大,勞動密集型產業所麵臨的壓力日益加大,使我國勞動力費用低廉的優勢逐步減弱,流通方式向更加現代化的方向演進,對社會組織的領導結構和人員素質提出了更高的要求。這些問題都要求國有保安企業進行管理創新,通過創新,適應變化、迎接挑戰。

國有保安企業解決當下問題的對策

一、國有保安企業麵對日益嚴峻的外部生存發展環境,必須努力提高管理者的素質,建設高素質的保安企業經營管理者隊伍,這是國有保安企業改革和發展進程中的一項緊迫任務性。

(一)國有保安企業必須逐步改革保安企業主要經營者的選拔方式和選拔機製,積極探索適應市場經濟和現代企業製度要求的選人用人新機製。使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上保安管理崗位,把國有保安企業的管理水平提升到新的高度,促進國有保安企業的快速發展。同時把組織考核推薦和引入市場機製、公開向社會招聘結合起來,根據保安企業的實際情況和崗位要求,采取內部競爭上崗和麵向社會公開招聘等辦法產生管理者。

(二)按照效率優先、兼顧公平,經營者的責權利相結合、短期利益與長期利益相結合,建立和健全國有保安企業經營管理者的激勵和約束機製。改進國有保安企業經營管理者的收入分配辦法,形成與市場經濟和現代企業製度相適應的經營者收入分配機製,使國有保安企業經營者的收入一定要與企業經濟效益掛鉤,與有利於保安企業長遠發展的實際掛鉤。當然,保安企業經營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬的同時,還要提倡奉獻精神,大力表彰和宣傳有突出貢獻的經營管理者的業績,把物質激勵和精神激勵結合起來。

二、建立科學的決策體係、加強和完善監督機製建設,優化保安員民主參與企業管理的方式和途徑。國有保安企業管理者擴大民主,下放決策權,但分權決策要取得較好效果,還要求保安從業人員有較強的責任心和自覺性,吸收一線保安員參與管理。

(一)國有保安企業必須改變過去那種金字塔式的集權決策方式為一種層次分明、職責分明的分權式決策方式,提高決策的科學性、透明度,建立民主、監督體製,要明確管理者及保安員各自的權利義務,並使部分保安員參與決策。加強和完善國有企業內部管理的監督機製,要發揮黨內監督和民主監督的作用,加強對保安企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督。

(二)國有保安企業的職工代表大會,是動員、組織群眾,全員參與企業管理,進行民主監督的基本和主要形式,它有利於激發保安員主人翁精神,充分調動保安員的工作積極性。開展保安企業民主管理,實行職工代表大會,進行評議企業領導,公開保安員關注的熱點問題,是落實群眾對保安企業管理進行監督和對保安管理人員進行監督的重要措施,對促進領導幹部思想、作風建設、促進廉潔自律有著重要的作用。

三、麵對技術和市場的變化,為應對外部環境各種情況的發生,國有保安企業內部管理各個環節必須進行創新,把創新滲透於管理過程中,進行保安企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新。

(一)積極推進國有保安企業管理思想創新、組織創新和技術創新。大力在國有保安企業內部倡導管理觀念的轉變,通過培訓教育或引入新的管理人才,廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的專業知識和能力,使管理創新有一個良好的思想認識基礎。在此基礎上,積極推進國有企業管理組織的創新。在此基礎上,國有保安企業要根據市場需求的特點和生產的要求進行組織創新。隨著國有保安企業的發展,市場規模逐步擴大,企業內部管理日益複雜化,這要求管理者提高反應速度。要解決這兩者間的矛盾,隻有積極引進先進的管理技術,運用現代信息技術來提高管理的效率和質量。運用現代的信息處理技術,對於提高管理效率和水平具有重要的促進作用。

(二)夯實國有保安企業內部基礎管理,為管理技術和方法工具創新提供基本的前提和保障。隻有搞好了基礎管理,理順了內部基本的生產協作關係,才可能進一步提高管理的層次和效率,否則,管理創新隻會適得其反,使得企業更為混亂無序。目前在實行信息化管理上,就需要很高的基礎管理水平,每一個階段都需要抓基礎管理,才能保證保安企業在發展中創造適應自身的管理模式,企業效益穩步上升。

(三)促進保安企業的國際交流與合作,加強多元化經營,提高企業的綜合競爭力。當前我國保安業的經營主要以人防為主,但隨著社會的發展,單純的人防經營顯然已經不合時宜。國有保安企業應充分利用自身資質過硬、資金雄厚等優勢,結合行業實際情況積極擴展業務,實現經營的多元化,這主要可以通過縱向多元化和橫向多元化兩種途徑實現保安經營的多元化,增加企業利潤。

四、國有保安企業人力資源管理作為現代企業管理的核心內容,應加大創新改革力度,轉變傳統管理理念,建立。和完善自身的人力資源管理體係,同時運用現代化管理手段,使企業在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地。

(一)要適時調整國有保安企業組織結構,優化人力資源配置,麵向市場招聘人才和建立內部勞動力市場相結合,通過市場機製調節人力資源的配置,力爭實現人盡其才、才盡其用。在勞動力引進、內部人力資源流動、特殊人才聘用等方麵進行創新,加快保安人才薪酬待遇與市場價位的接軌進程,不斷提高人力資源配置效益。

(二)要堅持持續地對保安從業人員進行培訓。員工的素質決定了企業的素質,員工隻有不斷接受培訓才能適應時代發展的需要。因此保安從業人員培訓是國有保安企業永恒不變的主題,培訓內容主要包括文化知識培訓、業務培訓、職業道德培訓以及敬業精神培訓等。

(三)完善、製訂有效機製,發揮人力資源管理效能,以實現國有保安企業遠景及目標,而要達到這一目標關鍵是其機製的製訂及實施,並確保其有效性。國有企業必須改革傳統的報酬體係,健全績效考評製度,完善多重激勵機製。建立起短期激勵與長期激勵相結合、精神激勵與物質激勵相結合的激勵機製。

五、加強保安企業基礎管理,是我國國有保安企業管理中普遍忽視的問題,但其意義卻是巨大的。具體來說,應做好以下幾方麵的工作:

(一)完善規章製度。保安企業的規章製度規範保安從業人員的行為,規定了企業內部各項工作的程序,從而保證企業的各項工作有條不紊的開展。國有保安企業的規章製度具體包括:勞動用工製度、人事製度、分配製度、財務製度等。

(二)健全組織機構。健全的組織機構應符合“統一領導、職責分明、高效精幹”等原則。隨著國有保安企業經營規模的擴大,經營領域的拓寬以及保安企業外部環境的變化而不斷調整。

(三)國有保安企業要加強企業文化建設,構建優良的企業精神,發揮企業精神的凝聚作用。加強保安企業文化建設就是要形成企業特有的價值觀念和行為準則,營造一個更好的企業文化環境,適應保安隊伍多樣化、文化多元化和價值觀衝突增多的新形勢,有利於人力資源的有效管理和國有保安企業全麵發展。

綜上所述,可以看出從根本上解決國有保安企業存在的問題,必須繼續深化國有保安企業的改革,促進保安企業經營管理思想的轉變,提高抗風險能力、市場適應能力和可持續發展能力。在公安機關的監管下,立足當前,著眼未來,國有保安企業附茈總阢意識、市場意識,大力改革,拓展思路,積極探求新形勢下的經營發展策略,進—步提升全國保安企業的整體水平,充分利用現有資源,在日益激烈的市場競爭中不斷發展和壯大。

◎ 上一篇:擔負起服務社會、促進社會和諧的重任——惠州市保安服務公司品牌建設紀實

◎ 下一篇:談談保安配裝備的必要性

相關資訊
談談隨身護衛隊員應該如何應對突發情況
惠州高校200保安骨幹接受反恐防恐技能培訓
引入競爭機製,使我國保安企業在發展中壯大
分析社區保安的現狀及其在人們的生活中發揮著怎樣的作用
談談我國保安服務業的發展對策與措施
擔負起服務社會、促進社會和諧的重任——惠州市保安服務公司品牌建設紀實
談談保安配裝備的必要性
保安公司招聘保安員的對策探析
保安隊裏的女人花——記惠州保安公司女保安張玲
惠州保安的排頭兵——記錄惠州保安公司保安員張闊
文章點評
目前沒有相應的留言信息!
發表點評
  • 留言內容:
  • 您的姓名:
  • 驗 證 碼: 驗證碼
  • (為防止非法信息,您的言論提交後需要審核才能正常顯示)